Проектирование зданий для предпринимателей Подмосковья

Значение организационных форм в современных системах управления строительным производством

В связи с тем, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов, требуется преобразование и совершенствование системы управления, что в свою очередь изменяет организационные отношения и соответственно организационные формы управления.

Накопленный опыт показывает, что наиболее глубокая специализация и высокая концентрация, кооперирование и комбинирование достигаются при выполнении прогрессивных видов монтажных и специальных работ, с высоким уровнем индустриализации и сложной технологией производства.

Развитие организационных форм в рамках перестройки систем управления инвестиционно-строительной деятельностью (ИСД) показывает, что все они в комплексе и каждый в отдельности зависят от степени концентрации производства, и одновременно способствуют ее росту и подвергаются с ее стороны соответствующему влиянию. Поэтому развитие одной из вышеперечисленных организационных форм вызывает необходимость в совершенствовании и всех остальных форм.

Однако следует отметить, что развитие специализации в строительстве имеет не только положительный, но и отрицательный эффект.

Составляющие управления инвестиционно-строительной деятельностью на корпоративном уровне

Как показывает практика строительства, время, бюджет и качество работ – основные ограничения, накладываемые на любой инвестиционно-строительный проект. Для оптимизации деятельности строительной компании, реализующей инвестиционный проект, необходим комплекс мероприятий, в основе которых лежат методы планирования.

Деятельность по управлению инвестиционно-строительными проектами включает в себя элементы, которые можно разделить на три группы: функциональные, динамические, предметные.

Планирование мероприятий по ликвидации выявленных отклонений.

Планирование строительного производства представляет весьма сложную задачу, т.к. необходимо обеспечить требования заказчика и оперативный контроль промежуточных этапов выполнения работ.

Такая разбивка на этапы должна проводиться в соответствии с разделением проекта на бизнес-процессы, отражающие концепцию и стратегию развития инвестиционно-строительного проекта от его начальных этапов до завершения. Каждый этап представляет собой самостоятельный уровень в структуре процесса реализации проекта и может быть разбит на составляющие.

Для каждого этапа проекта определяется стоимость и строятся взаимоувязанные календарные планы выполнения работ на этапе, которые регламентируют ресурсы и продолжительность работ.
Организация деятельности по ликвидации отклонения. Реализация мероприятий в рамках разработанных планов обеспечивается соответствующей организационной работой (распределение обязанностей, ответственности, подбор персонала и т.д.).

Контроль выполнения откорректированных планов и т.д

Можно выделить следующие процессы: формирование и формулирование идеи, разработка концепции проекта, проектирование, строительство, эксплуатация объекта, завершение проекта.

Предметные элементы определяют объекты инвестиционно-строительного проекта, на которые направлено воздействие управляющей системы. Объекты в составе проекта можно классифицировать как производственные объекты (определяются характером проекта) и объекты, связанные с деятельностью по обеспечению реализации инвестиционно-строительного проекта (финансы, кадры, маркетинг, риск, материальные ресурсы, качество, информация

Таким образом, управление инвестиционно-строительным проектом на любой фазе его жизненного цикла является сложной многоуровневой задачей, взаимосвязанной с другими этапами и предполагает определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных проектов, предварительный отбор, планирование, контроль и регулирование.